6月14日上午11点，华中铜业迅速反应，以党委中心组专题研讨的形式，认真传达贯彻落实6月13日中铝集团党组副书记、总经理余德辉在第八次安全警示教育大会上的讲话精神，以及中国铜业党委主要负责人6月13日在华中铜业现场调研时对安全工作的指导性意见，认真剖析该公司生产经营、二期项目建设中存在的安全问题，汲取十二冶华中铜项目承包商“6·10”起重伤害事故教训，形成共识，广泛动员，抓实招、出重拳、下猛药，多举措扭转二期项目施工安全被动局面。

 

与会者针对该公司生产经营、二期项目施工安全工作中存在的思想认识不到位、管理不严格、检查走形式、考核不到位、安全专业能力不够等不足和问题，制订了强化安全生产管理工作举措：一是采取“金字塔”式查问题，层层压实责任，要求下一层级比上一层级发现的安全问题要多，即在发现安全问题上，承包商要比监理公司多，监理公司要比专职安全员多，专职安全员要比指挥部、安环部管理人员多，指挥部、安环部管理人员要比企业负责人多。二是“黄红牌督战”，铁腕抓安全，严格考核问责，考核到点到人。二期指挥部要对监理公司每日落实处罚情况进行监督、统计、公布，每周对监理公司履职进行考核。同时，采取“黄红牌督战”的方式，对二期项目指挥部及安环部管理人员、专职安全员、监理公司人员、各项目部经理及安全员的查隐患情况给予相应的提醒、黄牌警告、红牌免职问责处理;对施工人员违章，给予处罚、辞退处理。三是实行每日“零报告”制度，挂钩考核人员每天在二期项目部安全微信群内进行报告;监理每日在微信群上进行关注，每日统计，落实处罚，及时公布统计结果，每周通报考核结果。

 

该公司负责人表示，要吸取血的教训，进一步增强全员做好安全工作的紧迫感和使命感，发动和依靠全员查隐患、抓整改，强化抓实各项安全风险评估和管控措施，补齐安全生产和承包商安全管控短板，真抓实干，严格考核，切实履行好安全生产和项目建设应尽之责，营造企业良好的生产经营建设安全环境。

 

在当天下午召开的“6·10”承包商安全事故警示教育会上，该公司领导班子、各部门负责人、机台长、专兼职安全员和二期项目工程各承包商项目负责人共计80余人，认真学习了6月11日黄石市安全生产紧急会议精神，通报了事故情况，宣布了对事故相关责任人进行快速追责的决定，相关责任部门负责人作了个人检查，二期项目工程各承包商项目、安全总监、监理公司负责人结合后期安全工作进行了表态发言。