| 发布时间：2016-08-22 | 28年抓住四次发展机遇 我们能从这位企业家身上学到什么？ | 字体
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今年5月，《人民日报》再访权威人士谈经济趋势《开局首季问大势》，权威人士再次对经济的L型走势做出更细致的判断：“我国经济运行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走势。”权威人士还表示，“我要强调的是，这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的。”
很多经济学家认为，中国经济要走出经济L型趋势，除了国家在战略层面的指导、制度上的创新，更多要靠企业家群体积极探索，拥抱经济新常态，主动地对企业自身进行改革，快速发展壮大，走出一条可快速复制，可以学习的新路。
排名中国民营企业500强第53位，中南集团掌舵人的陈锦石敏锐地发现，集团现有的发展模式、经营模式、管理模式已不太适应新经济条件下市场竞争的需要，不改革就没有出路，不创新就没有活路。实际上，陈锦石可以说是中国企业界的改革家。
排名中国民营企业500强第53位，中南集团掌舵人的陈锦石敏锐地发现，集团现有的发展模式、经营模式、管理模式已不太适应新经济条件下市场竞争的需要，不改革就没有出路，不创新就没有活路。实际上，陈锦石可以说是中国企业界的改革家。
从1988年成立以来，中南建设(000961)至少进行过两次变革，让中南抓住了四次中国企业发展的“风口”：
一是并购南通总承包，创立了中南建筑；
二是开发了南通CBD，开启了房地产黄金十年的征程；
三是收购了北京城建(600266)地铁地基市政工程公司，创立了中南土木，开辟了基础设施业务；
四是中南建设于A股借壳上市，成功进入资本经营的快车道。
陈锦石希望通过变革，让企业适应经济发展的新形态，更好地拥抱未来的风口，让企业能够快速地增长。
28年抓住四次发展机遇！我们能从这位企业家身上学到什么？
40多页PPT：一个全新的中南
8月18日，中南集团在上海金茂君悦大酒店举行了“新起点· 新格局中南集团2016-2020发展战略发布会”，就中南集团目前的产业布局以及未来的发展战略进行了发布。
8月18日，中南集团在上海金茂君悦大酒店举行了“新起点· 新格局中南集团2016-2020发展战略发布会”，就中南集团目前的产业布局以及未来的发展战略进行了发布。
在发展战略发布会上，陈锦石发布了一个40多页的PPT来说明，未来的中南集团会是怎样的。
未来的5年，中南集团可能面临的全球经济是这样的：
主要经济体大多进入2%以下的低增长阶段，以往发达国家过度消费、过度借贷、过度福利、过度出口的平衡关系正被打破，诸多新的结构性变化和革命性变化正在来临。
我们国家经济也从过去多年的稀缺经济到如今的全面过剩，城市分化、市场分化加剧，“二八”定律成为现实。政治体制在改革，经济体制在改革，各行各业在变革，经济形态越来越丰富，竞争也越来越激烈和残酷，一批传统大型行业走向衰落，一批新兴产业正在快速崛起，合作时代、寡头时代已经全面来临。
在这样的大环境下，已经做过多次变革的中南集团，又需要做一次大的“手术”，让企业在新的经济环境下，更好的发展。
中南集团的“2016—2020”战略将坚持一个中南、双主业、三轮驱动、四商联动、六大板块、七大联动协同发展的思路，计划2020年要确保综合业务收入1000亿，年增长率20%以上，再造一个全新的中南。
陈锦石为中南集团设计的发展路径是实业经营向资本运营、资源经营、股权投资转型；三大板块发展为六大板块；2013年开始调整布局，2016年加速向一线及周边二三四线城市转移，取得了初步成功。
陈锦石为中南集团设计的发展路径是实业经营向资本运营、资源经营、股权投资转型；三大板块发展为六大板块；2013年开始调整布局，2016年加速向一线及周边二三四线城市转移，取得了初步成功。
陈锦石说，双主业中实体产业要做强，新兴产业要做大，资产要变轻，产业要升级，产融要共进。坚定不移地实施金融创新战略，切实依靠金融平台、上市公司平台，将房地产、土木建筑规模与品牌做到国内前列；切实利用实体运营的效益，扩大融资规模，降低融资成本，两者互为依存，互为推动，共同发展。
通过实业经营、资源经营、资本经营三轮驱动，形成产融结合、产营结合、产城融合，打造产业与金融、建设与运营、资源与产业互为促进的局面。中南集团的六大板块对外既要独立发展，又要共享品牌、整体作战、优势互补、战略协同。
28年抓住四次发展机遇！我们能从这位企业家身上学到什么？
产融、产营资源大整合
过去，中南集团在收购其他公司后，通常会用自己的管理层代替企业原有的管理层。但未来不会这样做。陈锦石说，会更多通过股权投资，不干涉企业的具体运营，来获得公司的投资红利。
在中南的七大战略中，就包括了共创共享、协同发展、合作发展、绿色中南、新型软投资、发展转型等，整合上下游产业资源，打造产业链，构建生态圈。通过这七大战略，中南借助资本运营、资源运营、股权投资打造企业生态链的意图，一览无余。
陈锦石表示，中南集团未来全产业链是产融、产营资源大整合。未来市场竞争日益成为产业链的竞争，六大板块要围绕价值链，整合上下游产业资源，采取兼并收购、合资合作、战略投资、产业联盟等多种形式打造产业链。
陈锦石表示，中南集团未来全产业链是产融、产营资源大整合。未来市场竞争日益成为产业链的竞争，六大板块要围绕价值链，整合上下游产业资源，采取兼并收购、合资合作、战略投资、产业联盟等多种形式打造产业链。
具体来讲，房地产+、PPP业务主要是向上游整合产业基金资源，向下游整合运营资源；建筑、土木主要是向上游整合投资、设计、资质资源，向下游整合专业分包资源、战略集采资源；工业做好工程装备、新能源产业的同时，要承接集团新兴产业的运营工作；金融要为其他板块提供强大的资金支持及服务指导，同时自身要发展成为集团新的利润增长极；资本运营要为中南寻找新的投资风口，推进中南产业结构调整，不断发展壮大成为专业化的资本公司。
在四商联动方面，中南集团作为投资商，中南置地作为开发商，中南建筑与中南土木作为建设商，商业、工业、文旅、养生、教育等作为运营商，推动以产城融合为基础的中南软投资模式的升级。
除此以外，中南集团还将布局智能制造、大数据等创新业务。这些业务将给中南建设传统业务各大板块提供更多资源，强化这些业务的核心竞争力。陈锦石说，中南建设看起来像是一个多元化企业，但其实是关联多元化，是产业多元化，始终在产业生态链上做文章。
除此以外，中南集团还将布局智能制造、大数据等创新业务。这些业务将给中南建设传统业务各大板块提供更多资源，强化这些业务的核心竞争力。陈锦石说，中南建设看起来像是一个多元化企业，但其实是关联多元化，是产业多元化，始终在产业生态链上做文章。
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