| 发布时间：2016-01-20 | 中电投山西铝业2015年利润同比猛增45倍 | 字体
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近日，从中电投山西铝业传来喜讯：2015年，中电投山西铝业坚持以深化改革为驱动力，以精益管理为突破口，在行业普遍不景气的情况下，逆势崛起，打赢了抗击“铝业寒冬”的“突围”硬仗。去年，生产氧化铝286.73万吨，同比增长4.03%，创投产以来历史最好水平；实现利润2.75亿元，同比猛增45倍；上缴税费6.46亿元，同比增加36%；吨氧化铝生产成本较上年降低90元；水、电、气消耗分别同比降低8%、3.6%、4.7%，均创历史最好水平。
去年10月份以来，中电投山西铝业面对氧化铝市场价格呈断崖式下跌、多家同行企业停产甚至破产的严峻形势，反守为攻，砥砺挺进，实施四大举措：
一是生产组织体系化——以“稳定拜尔法、强化烧结法、优化串联法”为原则。大力加强以调度为中心的生产组织体系建设，使组织、指挥、协调、控制职能无缝连接，充分发挥作用。烧结法使产量同比增长32%。同时严格执行工艺流程，开展行业对标，进一步优化了各项指标，并推行点检定修与系统检修相结合的检修模式，弥补了生产短板；
二是管理流程精细化——启动以精益生产为目标，以全员参与、消除浪费、改善环境、能力提升为要求的文明生产创建活动，使生产操作和运行管理流程实现精细化，环境卫生得到明显改善，溶出机组、隔膜泵等主体设备运转率显著提高；
三是购销渠道直供化——抓住原燃料价格下跌有利时机，推行招标采购，拓展矿石采购渠道。全力发展直供商，减少中间商，通过与大宗客户建立长期战略合作关系、新开发多家现货销售客户和提高罐车发运量等措施，大大降低了营业费用；
四是工作作风现场化——各级管理人员坚持问题导向，强化责任意识，鼎力狠抓落实“最先一公里”和“最后一公里”，深入现场调研解决问题，前移管理关口，变事后处理为事前预防、事中控制。同时开展“寒冬大讨论”，发动员工为降耗增效积极出谋划策，使措施执行力大大加强，聪明才智大大发挥，生产效率大大提高。
古赢
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