| 发布时间：2015-12-23 | “21+创客”校园行：学者、创客纵论创业那些事 | 字体
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见习记者 申俊涵 北京报道
在“大众创业、万众创新”背景下，当前的创新创业环境有哪些特点和趋势？创业者需要有哪些特质、提前做哪些准备，没有工作经验的大学生如何选择创业方向？
12月18日，在21世纪经济报道和广州比目科技有限公司联合主办，共青团北京语言大学委员会、北京语言大学学生会、IPYG国际青年团体联合协办的“21+创客”校园行活动上，盘古智库理事长易鹏、比目科技CEO何少岳、红领巾校园O2O平台创始人兼CEO周博和Fiil联合创始人兼CIO路庆帆，对上述问题发表了看法。
这是“21+创客”校园行活动在全国的第二站，活动首站于11月在中山大学举行。
易鹏：技术创业会比商业模式创业走得更久
当前创新创业有变革性、国际性、共享性、价值性和分化性五大特点。在创新、创业的变革性中，中国公司偏向于商业模式的创新，欧美国家公司则偏向于技术创新。有技术做支撑的创业，会做得更加持久。
行业和地区的分化性，也在创业形势中特别明显。从互联网到移动互联网、智能制造、节能减排，资本不断涌向新的热门行业，这种情况下，有技术研究型的创业成功率会更大。北京、深圳、杭州、广州这些城市创新创业氛围浓厚，创业成功概率大幅提升。东北、西北等较保守的地区，创业可能就不那么容易成功了。
易鹏还对创新创业的未来趋势进行了总结，他认为未来的创新创业会更加社区化、生态化、激励机制股权化，以及创新与创业间实现互动化。此外，创新创业的热潮给人带来泡沫的红利，社会对创业的宽容度会大幅提升。“因为更多人会创业失败，所以大家就不会认为创业失败有什么丢脸的。”他说。
何少岳：创业并不是一件简单的事
曾有着开彩票公司创业经历的何少岳认为，创业并没有那么简单。他2013年在博士毕业后成立了比目科技，花了整整一个月的时间才说动投资人进行了天使投资。公司的A轮融资也并非顺风顺水，2014年7月，他与投资人进行近两个多月的接洽，完成此轮融资。
他表示，创业者在创业前要在创意、时间、金钱、人脉方面有足够的考虑。当下主要的互联网创业模式有两种：一是，第三方平台创业，如微信、淘宝等。二是，APP创业，移动互联网技术的普及给APP创业带来了想象空间，但难点在于需要找到很多前端、后端的开发人员。
前端开发指安卓系统、苹果系统及UI层面的工作，后端开发指服务端的代码、管理服务器、数据库等。比目科技就是主要为创业者解决后端开发的问题，创业者只需考虑怎样在移动开发中，针对用户的刚需设计产品。
周博：要根据团队基因选择创业方向
现在哈工大念本科四年级的周博，已经是一家估值1.25亿元人民币创业公司的CEO。他的公司红领巾O2O平台，主要为大学生提供早餐服务。他介绍到，公司目前已进入27座城市的近350所高校，每天订单量在五六万单。现有140多名全职员工，兼职团队有2万-3万人，公司目前已完成近千万人民币的A轮融资。
选择早餐作为创业切入点的原因在于，早餐是一日三餐之一，频次非常高。其次早餐的品类很少，中餐晚餐容易吃腻，早餐不容易吃腻，比较容易标准化，供应链端好把控。他表示，希望通过早餐把公司推向全国各地，在每个学校形成红领巾自主的宣传团队，后续可以继续销售水果、零食、正餐、袜子等。
虽然1993年出生的他还是大学生没有社会工作经验，但学生时代的经历也给了他不少创业启发。 “要根据团队的基于选择创业的方向。我们的团队为校园团队，对学生生活习惯十分了解。因此根据团队基因，我选择扎根高校进行创业。”他说。
周博认为，创业就是抓住机遇，在正确时间做正确的事。所谓正确的时间，一是指相对自身的正确时间，比如企业高管有经验、人脉后出来创业。二是相对这件事正确的时间，时机过早市场不成熟，不太容易做起来。时机过晚，又会有别人把这事情做起来了。
十年前就有人做校园早餐，但由于互联网技术不成熟，难以大规模复制。现在移动互联网发达，用户线上支付购买的习惯已经形成，中国学校人口密度又足够高，所以对于做校园早餐市场是比较正确的时间。
路庆帆：每个创业者都是受虐狂
汪峰Fiil耳机的联合创始人路庆帆表示，随着人们生活品质、消费观念的提升，中国耳机消费市场基本以每年50%的速度在增长。人们愿意花钱去享受更好的音质体验，但目前的中国耳机市场，仍被成本在十几块左右的手机配送耳机所占据。峰范科技在今年10月份推出的Fiil耳机，即是一款针对耳机消费市场的智能耳机。
峰范科技的CEO为前华为荣耀副总裁彭锦洲，产品经理为汪峰，音频顾问为音频工程协会(AES)前理事长Barry Blesser。路庆帆认为，创业是一种生活态度的选择，每个创业者都是受虐狂。创业的第一步是找到领域内，最顶尖最专业的人来一起做事，这会让创业的过程更加平稳、高效。
但他们相应的对你要求也会更高，你需要不断提升自我来达到水准。比如为了保证Fiil耳机在阳光下、灯光下，正面看、侧面看都有很好的展示，团队从300多种颜色中挑选了三种，“当我们选色到后期的时候，基本上就是一件非常变态的事情了。”他说。
他还表示，虽然公司是新的团队，但研发人员来自美国音频通信公司缤特力等。耳机的低音增强管和双阻尼系统设计，也有利于现场声音的还原，更符合中国人的听歌习惯。
全球有水产有海鲜的地方，大多都冠以”渔人码头“作为旅游标志，如旧金山、曼谷、新加坡、台湾等。何利耀由此想到，作为旅游地标打造的五湖四海水产世界，为什么不能以”广州渔人码头“来定位呢？而怎样才能结合”大民生“，超越其它呢？
为此，何利耀考察了纽约HIGH LINE PARK，他惊叹一段废弃的货运铁路给城市带来的再造传奇，后又走访硅谷，他感触一片果园成就的科技创新先锋对国家经济的影响。毫无疑问，创新必然成为引领发展的第一动力。在土地稀缺的存量时代，要如何打造一个创新社区，在中国这样打造的社区是否能够行得通？这些都是他想知道的。
2013 年，他开始打造建筑规模达100 万平方米的”广州渔人码头创新社区“。截至目前，首期已完成40 万平方米，通过有节奏地对34 栋零散的旧建筑的”织补“及创新规划运营模式，创建了集”文化、商业、旅游、电商、创客“为一体的跨界融合创新社区，独创了”生产、生活、生态“无缝连接的”三生“平台经济。广州渔人码头胸怀宏愿，她已经成为更超越了世界级的渔人码头，她的创新社区理念，让她成为了广州新的城市会客厅，成为了1500 万广州人的骄傲。
“满天星斗烘托一轮明月”，恰如他对广州渔人码头创新社区的梦想写照。
在渔人码头，从创客的联合办公空间、到孵化企业的商墅，再到未来上市企业的生态办公，几乎是全方位覆盖。在引入这些创客的同时，他也想通过扶持小企业，与其一起成长。
“只要我们选中了企业，在这个创新社区就可以免租，以租转股。在这个创新社区，有创客空间、物理空间的平台、创业导师平台，还有路演平台、第三方机构平台，还有上市直通车，整个创新社区已经真正实现孵化这个条件，我们并不只是提供一个简单的场地。同时，我们也关注创业者的生活起居与健康。在这里倡导的是一种乐活生活方式，一种除了工作，还有交流、分享、生态、情感、一起运动的空间。”
这两年里，有“互联网+ 时代”的天时，有“国家中心城市”的地利，有“旧城改造腾笼换鸟”的契机，有“大众创业万众创新”的人和，何利耀顺势而为，让广州渔人码头创新社区应势而生，铿锵落地，引起了广州市政府的极大关注，该创新社区被列为广州城市更新的课研案例。
“渔人码头是以创新社区的概念来打造的，我们希望人与人之间的关系是很密切的，所以我们提出了‘三生'概念，即生产、生活、生态。只有这样才能实现人的安居乐业，一起共同发展。” 他说，“渔人码头的一切布局都是围绕着’人‘在做生意。”
何利耀正是这样在追逐他的“大民生”梦想。
他说，“广州渔人码头创新社区只是点，我们将以点带面，仍是通过城市老旧工业厂房和村屋进行织补和缝合的微改造手法，提升改造周边整个村庄，赋予其新的生命，实现”创梦公社“的美丽乡村大创想。不单是广州，这是可以向全国推广的，我们不占用土地指标，还美化乡村。从政府角度上，我们将土地循环使用，节约集约，对于市场来说，现在年轻的创业者太需要我们这样的空间。我们现在做的是一个样板间工程，这个样板间做好以后，将会向全广东、全中国复制。”
何利耀认为这是一项造福社会的事业。创新社区对于中国旧城改造及城市更新具有典范意义，对城中村的改造具有划时代的战略意义。这种模式可以有效地盘活城市低效用地及物业，解决创业就业问题，以创新驱动产业发展，激发城市活力，成为再造城市繁荣的驱动力。
2015 年，他还进军社区，创立了MINI MALL 金谷生活馆品牌。区别于创新社区，金谷生活馆定位的是“最后一公里的生活”。一个集智慧新街市、海鲜超市、家庭农场、金谷幼教、社区生活配套及020 的社区型MINIMALL，并将以广州为点，中短期辐射全省，未来辐射全国，实现千家连锁战略，这是发力“民生”的又一梦想。在当今如此浮躁的年代，作为民营企业家的何利耀，敢于突破创新，执着信念，践行社会责任，如此大抱负，大胸襟，确实难能可贵。
2015 年12 月5 日，五湖四海集团与南粤基金、平安证券签署战略合作协议，正式启动了城市更新发展基金。通过轻资产重营运战略，独特的创新社区策划与营运实力，创新的商业运作模式，通过对旧物业微改活化，激发城市活力，传承与再生城市繁荣，造福社会与民生，以“让城市与生活更加美好”为愿景，获得了金融资本的青睐，正式踏上了“以资本的力量推动规模化发展”的新征程。
他是一个企业家，同样也是一个创业者。所以他非常清楚创业过程中的每一个过程，建立起的每一块砖每一片瓦需要付出多少艰辛，就如他经常说的一句话：“造梦，是充满理想和快乐的；追梦，总是充满着激情和坎坷；圆梦，必然是充满着责任和使命。”
产业观察
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