| 发布时间：2015-12-11 | 王福建的“出走”与“回归” | 字体
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在许多同行看来，王福建是个喜欢唱反转戏的人，别人安稳的时候，他跑出去扯一杆旗自己干；别人不再安稳、蠢蠢欲动，甚至有所行动的时候，他却兜了一圈，回来了。
哀莫大(博客,微博)于心死。在很多人眼里，如果不是对现实极度失望，王福建或许不会把自己亲手组建的医院交给别人去打理，更不会回归“国家队”，“应招”到郑州大学第一附属医院去主刀。
“纠结吗？”
“倒也不。医生嘛，到哪儿都是救死扶伤，既然有更大的平台让你能为更多的病人解除痛苦，让你能静下心来做做科研，带带学生，抛却一切繁杂，倒也是好事！”
但是，身边的亲朋好友并不认可这个“好”。2008年，当王福建决定接受聘请的时候，很多人都想不通：自家的自留地不种，跑到公立医院搞奉献，脑子是不是进水了。
“心累，我想换一种生活！”王福建笑笑。
反转王福建
郑州大学第一附属医院急救中心的五楼过道上都是病床，人走过去并不容易。医生值班室在电梯口的右侧，空间不大，简陋而拥挤。
晚上七点多钟，简单地用完餐之后，王福建已经整装待发——几十分钟后，一台大面积烧伤病人的脑皮再植手术将由他亲自操刀。
“能在这儿工作，你不觉得挺好吗？”
想想也是。在体制外转了一大圈，风也过，雨也过，到头来还能顺理成章地被请回体制内，在一家大型三甲医院安营扎寨，这种殊遇不是一般人能享有的，至少该是一种无上的奖赏与认可。而且，也从此应了他的心：远离了那么多的纷纷扰扰，终于可以专心为病人治病了。
“专心治病，为更多的人解除痛苦。”王福建说，“自己的出走与回归，本质上就是这个目的。”
但在许多同行看来，这未必就是全部。他们眼中的王福建更是个喜欢唱反转戏的人，别人安稳的时候，他跑出去扯一杆旗自己干；别人不再安稳、蠢蠢欲动，甚至有所行动的时候，他却兜了一圈，回来了。
“没有那么玄乎，医院还在，只是受不了那种烦扰，交给别人打理而已！”
对自己的过往，王福建不置可否，对别人的看法也不怎么放在心上，所有的变化曲折在他看来都是时势使然。
“我是一名医生，以治病为务。”王福建平静地说。
30多年前，准确地说，1983年大学毕业以后，王福建就成了一名医生。那年月，大学生稀罕，一切从优，一上学就是干部待遇，学上完了，只要服从分配，工作是现成的。王福建不是个很有野心的人，毕业后，就根据需要，回到中牟县城一家医院工作。
凭良心说，王福建很感念在小县城的岁月，正是那家县级医院成就了他。
上世纪八九十年代，正是国内经济飞速发展的时期，一切欣欣向荣，但经济发展的过于粗放也带来了很大的的负面效应。那时候，兄弟县市新密、巩义等地各种矿产开发力度很大，磨具厂的生意不错，耐火材料企业更是如日中天，过于优越的买方市场让生产者对安全置若罔闻，因此，事故频仍，工人断指、残手、缺胳膊少腿的事儿时有发生。
患者一多，王福建的创伤骨科有些忙不过来，每天七八台手术是常事，有时甚至一天就得做十五六台。那时，整个郑州市区也只有153医院有创伤外科，而且接诊量并不大，大多伤病患者都集中到他所在的医院。
好在其时人年轻，也实在可怜那些生活在底层的老百姓(603883)，看到那些惨象不由他不尽力去做。因为来的都是急诊，动手术的时间越早越好，在与时间赛跑中，王福建经常三天三夜没能合眼。饿了，啃几块牛肉，撕一只烧鸡；渴了，对着矿泉水瓶猛灌。就这么挨了几年之后，年轻的王福建成了郑州市十分知名的创伤骨科医生。
1990年，王福建被河南省地矿医院作为特殊人才引进，其后，一顺百顺——手术做得越来越精细，工作干得越来越顺心。很快，30多岁的王福建就荣任业务院长，成了名副其实的处级领导。
技术出身的人大多都有个臭毛病，对不懂装懂、玩弄政治的人不太感冒。要命的是，王福建在业务院长的任上就碰到这么一位，更糟糕的是，这位和他的夫人都是他的领导。在经历了无数的纠结之后，在确信自己摆脱公立医院，足以凭过硬的技术为更多伤病者解除痛苦之后，王福建不顾亲朋的反对，毅然辞职。
2003年，王福建携妻子离开地矿医院，租住郑州炮院，着力创办中原创伤手外科医院。
这是一项很艰难的自我挑战。创办民营医院，王福建颇有些堂吉诃德大战风车的意味，一开始根本无处着力——没有扶持，没人虚寒，有的只是大大小小、需要你一个一个朝拜的各路神仙。
真正运营一家民营医院，王福建被吓了一跳，大大小小70多个“婆婆”突然就冒了出来，几乎每天都有人找上门来指手画脚——库房的锁使用不规范可以张口罚一万，门口有纸屑飘落可以闭口要八千。总之哪一路神仙都得小心应承，不然，随便一个绊子扔过来，不死也得蜕层皮。所有在公立医院积攒下来的名声、地位与自尊被人不屑一顾地踩在脚下。他悲哀地发现，上了民营医院这条船，谁都可以在他面前摆出大爷的架子。
最要命的是，没有多少病人。一家医院，每天接诊不了几个病人，还叫什么医院？
急不来病人，王福建干脆放宽心等待。有自己的技术作支撑，有那么多成功的病例摆在那儿，有一颗真诚服务患者的心，他不相信病人不需要他。
创伤骨科最大的伤病群体是农民工与一线工人，他们的生活本来就不富裕，摊上伤病更是雪上加霜。很多时候，病人被紧急送过来时，身上连几百块钱都没有，而接指、接肢这类创伤手术都需要大量输血，时间不等人，先救人要紧，王福建赶忙从自家拿钱去买血……
王福建接诊的病人，真拿不出钱，能减免的就尽量减免。有一年，一位禹州小伙被家里人送进医院，来的时候情况很不好：小伙子患有小儿麻痹，一条腿本就残疾，另一条好腿又摔断了，因为时间拖得太久，想完全接好十分困难。而这么大的手术，小伙家人能出的只有200元钱。
“治病救人！”王福建想的就只有这么多。半年以后，小伙走着出院，20多万元医疗费用趴在王福建的账上，他只能自己消化。
靠着技术与良心，靠着口口相传，一年后，王福建的医院基本走上了正轨。2007年，随着业务的拓展，王福建又收购了一家民营脑科医院——中泰脑科医院。随后，他把中原创伤手外科医院也迁了过去。
一切向好。但是，他很快发现了一个很残酷的现实——新农合及医保政策的潜行之日，竟然是自己医院寿终正寝之时！
农民有了托底的医疗，很大一部分可以报销；政策也一再重申，病人有自由选择医院的权利，这对于“技术流”的民营医院来说应该是天大的好事儿。但现实却是，所有希望转诊民营医院的病人很快发现，除非他愿意自掏腰包，否则不能成行。
病人知道转不了诊，大多只好另寻他途。也有些病人相信王福建，相信他的医院，愿意留下来治疗，但他又于心不忍。
“这不公平！”王福建说，“他们该享受的政策没享受到，不公平；我们能够接收转诊，却接收不了，不公平。”
“人们对民营医院的误解太深。”王福建心灰意冷，尽管已经做了上万例创伤外科手术，成功为4位病人再造十指，在专业领域里享有极高的威望，但他依然不能扭转大势，“我的医院首先是治病救人，不是做生意啊！”
仅仅一年之后，王福建把医院交给妻子李女士打理，只身到郑州大学第一附属医院。
自生自灭
如果对郑州的城市交通不是很熟悉，即使“按图索骥”，要找到中泰脑科医院或它的姊妹——中泰创伤外科医院也需要大费周折。
两所医院共用一座六层小楼，坐落在一条并不繁华的街道上。小楼最上面一层是共用的住院部，五楼归脑科医院，三四楼是创伤外科医院的营地，二楼是各种医疗器械，方便病人检查，一层是门诊，除了两个主打专科，还有内科、妇科等。大专科小综合，当年王福建创办自己的医院时就这宗旨，专科为主，综合为辅。
“一直想把两所医院分开，但是合适的地方并不好找，位置好的租金实在太贵，大家辛苦一年，忙忙碌碌，还不够交房租，位置不好的，再便宜也没法去。再说，在这个地方久了，口口相传，挪到一个陌生的地方也是给病人添麻烦。”负责中泰脑科医院日常运营的张旭光院长说。
张旭光的办公室与院长的身份并不般配，简陋而狭小，而且并不是他一个人的专属，另一位医生也在那里办公。不过，人气倒是很旺，一直热热闹闹的，不断有人进来打招呼，询问病情的人来，做完手术出院的病人也过来，彼此都很熟络。
“我们这儿更看重的是人文关怀，医生与患者之间的沟通很充分，日子久了，都成了朋友，成了兄弟姐妹，有很多人回去了，逢年过节的还会问候一声。”
每年，张旭光和他带领的团队都会做很多例脑外科手术，仅面部痉挛就有数百例。这些手术，大型综合性医院顾不上，而一般的民营医院又没有能力做。
面部痉挛手术是中泰脑科医院的拳头产品，每年手术量在全河南省都位居第一，纵观国内也一样是站在制高点上——大批这一专业的国内一流专家经常过来坐诊、会诊。
除了开颅，在张旭光眼里，其他的脑外科手术都不算大，这些手术大多是微利，但不能因为是微利就不做。
“为什么不把你们医院的行医理念宣传出去？报纸上不见，电视上不见，网络上也不见！”我问。
“我们的宗旨是做老百姓看得起病的医院，真要像一些医院一样搞百度竞拍，往各种媒体上撒钱，到头来谁埋单？还不是看病的老百姓。我们的理念靠的是病人的口口相传，我们靠的是口碑！”
王福建离开后，他的团队留了下来，每年上千例的创伤外科手术表明，好的口碑一直是医院的生命线，而对于复杂创伤的准确把握与治疗让他们在全省的站位依然很高。
没有人四处跑广告，没有人下去跑新农合，跑医保，更没有人去跑各种门路套取国家的扶持资金。
“一个人恨不得掰开了当两个人用，心思都在治病上，哪有做生意的心！”张旭光也知道，不讲“生意经”医院的后果不会太妙，“尽量想办法养活自己吧，维持着往前走，能坚持一天是一天！”
张旭光的办公室里，不停有电话打过来。
“都是想转诊的人，当地新农合不让转，找找人也就转了。老百姓不知道，得给他们慢慢解释。”
李女士身体不太好，又不大喜欢交际，几年前就酝酿着跳出圈外，之所以后来把医院托给张旭光打理，就是看中他一切随缘的性情——温和耐性，不急不慢。
古赢
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