| 发布时间：2015-11-23 | 企业传承中的思想准备 | 字体
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【导语】
家族财富是完成传承的首选，余下传承的依序是家族文化理念、商业智慧和个人情怀。其中，传承过程中的思想观念变化是重要的一点。
【正文】
2015年8月30日晚，北京鸟巢国家体育馆。在田径世锦赛男子4×100米接力决赛中，中国队获得了历史性的银牌。这不但是国人的骄傲，更是亚洲的荣耀！这从天而降的幸福彻底引爆全国人民的激情。
众所周知，田径比赛比的是实力，所有的成绩都是来自平时的勤奋训练和现场发挥，而作为田径比赛中唯一的集体项目，接力比赛要求每个人必须充分发挥实力的同时，还要求队员之间配合默契，将传递过程中所消耗的时间压缩到最低值。因此，中国队之所以在自家门口喜获银牌，胜利的因素不外乎：平均实力+默契配合+遵守比赛规则，当然，不排除还有运气。
无独有偶，家族企业的代际传承也同样适用这个规则。目前，我国民营企业的家族传承已经到了最为关键的时刻，传承更像是一场接力比赛。随着时间推移，第一代的创业者已经逐渐老迈，知识结构的转变已经让他们感到心有余而力不足，只有将希望寄托在下一代人身上。但在眼下，社会处于改革深化期，加之对经济转型的迷惘，全球市场一体化的不振，民营企业发展正处于最为敏感和脆弱的时刻。综合这些因素，连锁反应之下的民营家族企业传承话题，成为一道最具考验企业家、政府乃至整个社会的现实性考题！
民营企业究竟要传承什么？这似乎已经是一个老生长谈的话题，因为现阶段大多数的研究者都将精力放在了如何传承上。笔者认为，在社会巨变的时代背景下，知识和观念更新得飞快，但我们不能随波逐流，必须冷静下来抱着兼容并蓄的态度，适当调整思维方式。毫无疑问，家族物质财富是完成传承的首选。自私有财产出现以来，财富传承必定是传给家族子嗣；其他依序是：家族文化理念、商业智慧和个人情怀。其中，传承过程中的思想观念变化是笔者在此文中重点阐述的内容。
信念决定行动，思想决定行为方式。在互联网时代开启后，四面八方的信息会在手指点击中进入我们的大脑。传统文化中历来有对商人的偏见，因而无论是从家族本身，还是整个社会而言，对家族企业仍存在某些偏见，这些偏见和不认同感恰恰是阻碍传承的思想基础。
社会观念的横向维度
“商奸”的观念深入人心。即使在商业环境已经日益公开、透明和谐的当下，仍有相当多的人坚信商人必定奸诈，是这种奸诈使得他们迅速积累了财富，推高了物价，拉大了贫富差距。实际上，经济学中关于“经济人”的假设学说就已经一针见血告诉了我们，资本的唯一属性就是逐利。正是这种逐利性才成就了商人，商人是一种职业，就像教师、律师、警察、工人一样，只是工作性质和手段迥别罢了。
商人只有赚到钱之后，才能在感恩的基础上回报社会，譬如：依法纳税、吸纳就业和扶残助贫等等。从某种意义上说，虽然不同的工作职业不可横向比较贡献大小，但是商人对社会进步的推动力是显而易见的。
但是国人骨子里对商人的偏见依然顽劣，让家族下一代心存芥蒂。这边厢，中国经济蓬勃发展；那边厢我国的传统文化却被经济“发展观”冲击下已经支离破碎：价值观、道德观、伦理观等开始扭变得面目全非，道义的高点近乎失守。唯官论、唯富论与仇富论、仇官论交织在一起，在左右摇摆中嬗变立场。在思想藩篱千疮百孔中，中国的富人们同样在经历着思想的挣扎。
计划生育的阵痛。据统计，2030年我国将短缺劳动力3000万人；2050年则达到6000万人。近几年，随着青壮劳动力的日益减少，国家开始尝试给计划生育政策松绑。但这一新政并未给年轻人带来信心，在养育成本居高的前提下，他们热情有余，行动不足。
计划生育政策将国人固有的“多子多福”的传统观念打碎，父母把未来养老、家族传承等重担寄托在独生子女肩上，这样可能会导致企业在传承过程中出现较大变数，甚至部分优秀的企业家面临断代风险。
互联网思维的兴起。不可置否，移动互联网技术是本世纪最伟大的发明。互联网经济很有可能是一种长尾经济、群体经济，更多依仗社群、粉丝的规模数量。从世界经济发展进程中，不难发现，任何一项新技术的广泛应用，都会催生新的商业模式，这种变化的前提就是人类商业思维的革命性改变。
老一代企业主因年龄增长和对互联网应用缺乏足够的体验，加之自负的经验论和相对保守，对这项新技术未来所带来的冲击性缺少心理准备。但年轻的准继承者则几乎每天在移动互联网的生活中，将来如成家族企业新的领袖，将互联网技术移植到企业中则是顺理成章的事情。但两代人对该项技术的理解、应用差异，将成为企业发展战略制定的一个障碍环节。
家庭内部的纵向维度
对子女的教育导向。上一辈企业主普遍受教育机会不多，正因为如此，他们更迫切地希望子女们能受到良好的教育，多青睐于将他们送到国外读书。但父辈们在子女选择专业方面大多缺乏创新，多是包办为商科、管理类，较少听取子女们的选择意见。如能熟练掌握一门应用管理工具固然好，但应更多的尊重他们的兴趣志向和发展选择，否则子女们或多或少都会有抵触情绪。
同时，中西方教育环境的迥异将可能让回国后的子女出现暂时性的水土不适，容易导致父子两代人出现经营思路的差异甚至是碰撞，虽然这种冲突是在传承过程中不可避免的，某些问题过早暴露出来甚至是好事，但是稳定、持续的发展将是家族企业的首选，简言之，稳定对企业而言是头等大事。
男权地位。无论是多子女家庭，还是单子女家庭，在企业传承问题上，若没有特殊情况出现，男性是父辈们千篇一律的必然选择，且这种选择始终被认为天经地义。在中国传统文化背景下，女权始终被弱化，正是这种僵化的排斥性，使得女性成员缺乏自信和主动参与感。当男性兄弟经营企业出现困难时，姐妹们能否实施帮扶和排忧都需要时间考量。尽管近年来，女性的能力已经日益被社会所承认，尤其是当家庭中只有独女的时候，她们不得不去承载家族重托。
家族财富积累的过程。获得财富的路径很多，可以通过权力不劳而获；可以通过童叟无欺的勤奋和诚信获得；还可以通过其他手段获得；甚至还可以通过运气获得，只可惜被幸运眷顾的概率实在是太低。
尽管如此，还是有部分财富具有“时代性”，仍有一部分财富带着灰色成分。在这种情况下，父辈们怎样给年轻的一代人描述财富的获得历程呢？值得夸耀还是引以为鉴？这对准接班人来说，父辈们正确的引导将有助于树立积极向上且健康的财富观。
五个办法树立正确观念
针对以上分析，父辈、学者乃至整个社会，怎样帮助准接班人们怎样树立正确的观念？笔者通过以下五点展开阐述：
树立正确的人生观和价值观。国人的观念中，多认为二代们在蜜罐里泡大，这种观点明显带有片面性。其实，父辈们重视子女的教育，鼓励他们从基层做起，逐步成长，但在现实生活中却常常忽略与他们的交流，很难知道孩子们的内心所想。
人生观和价值观的正确培养对年轻人非常重要，因为思想一旦定型，很难矫正。家族企业的二代被现代社会赋予了太多的责任与义务，自然区别普通家庭的子女；同时，每人性格的差异化也为正确人生观的塑造增添了困扰。所以说，整个家族、社会都有义务和责任帮助引导二代们筑起敬畏法律、遵守契约、勤奋耐劳、仁爱宽容、感恩社会的信念。
顾问的辅导。在互联网思维模式的熏陶下，准接班人眼中或许父辈们传统的经营理念已经略显陈旧；他们尚处于从成长阶段，很多的事情需要亲身体会和感悟，加之二代年轻、有活力、充满激情和魄力，无论是筹划蓝图还是处理日常事务，都缺乏经验和技巧。
他们需要人生的导师和顾问来辅导他们。父辈是最好的选择，亦师亦友，而且血缘关系会让沟通更加顺畅；同时，家族企业中的创业元老、同代中的榜样、社会精英都是很好的顾问辅导员，适时的帮助他们解惑和进行经验分享。
自身的纠错能力。企业未来接班人普遍受过良好的教育，这为他们将来的发展奠定了良好的素养基础。任何一个企业在经营过程中，都会遇到市场、产品创新、股权改革等诸多问题，同时每一个问题并非能得到十全十美的解决，难免会有偏颇之处。试错是一种勇气，但纠错更可嘉！年轻的二代们要在不停的纠错中才能走向成熟。纠错需要在虚心中自省，这是一种修炼，更是一种升华，需要正视错误和坦诚对待，这是每一个企业家都要面对的。尤其是年轻一代，更需要这方面的鼓励和引导。
社会的正能量传播。最近这几年，“我爸是李刚”、杭州飙车致死等案件的发生，的确触及国人们对官二代、富二代的容忍底线。再加上网络利器的放大功能，推波助澜下让仇恨持续发酵膨胀。任何社会都有阴暗的影子，但是社会媒体不是狗仔队，应该更多承担起传播正能量的使命，毕竟个体表现并不能代表整个群体特征，如果这些准接班人被社会戴着有色眼镜审视，会给他们带来心理上的不适应，容易走向极端。
李锦记家族宪法的启示。李锦记家族宪法的确为中国传统家族企业开启了一盏明灯，打开了一扇窗。没有规矩，不成方圆，企业经营更是如此。如果父辈们心存百年老店的期待，那不妨多花点时间，结合自己家族的实际情况，认真品味领悟一番，让准二代们在遵守家规、敬畏法律、崇尚道义的基础上成长得更加稳健。
作者系东莞市昌兴皮革制品有限公司总经理。
古赢
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