好嘉利，曾是郑州街头烘焙行业的代表品牌。从去年开始，好嘉利门店不断缩减；如今，其店面已几乎销声匿迹，好嘉利究竟发生了什么？来自好嘉利董事长王伟庆的这封泣血公开信，给了公众了解这个苦逼企业目前境况的一个窗口。

 

　　2013年，郑州好嘉利食品有限公司遇到了前所未有的灾难，一个从无到有经营了18年的企业轰然倒下，让大家受苦了，受惊了，受困了。还有同甘苦共患难的员工的工资、供货商的货款没有拿到手，也有社会各界亲朋好友的借款没有还清，在这里本人表示真诚的道歉，对自己经营的无能深表歉疚。我怀着无比沉重的心情把造成这些原因的基本情况以及公司的处理办法给大家如实汇报如下：

 

　　2013年年底，因三家银行压贷5500万元，导致公司在民间短拆的调贷资金无力偿还，并带来2014年全面资金链断裂，最终导致2014年年底郑州门店被迫全面关闭。

 

　　我们这些做私营实体企业的人，从起家开始就没想过为自己留后手，所有的资金和资产都在企业内滚动。结果是截至目前，企业总负债3.4032亿元，其中涉诉金额1.4487亿元，未起诉债权1.8177亿元，供应商、员工工资社保、税收欠款1148.36万元，个贷和信用卡欠款220.4万元；企业总资产2.4675亿元，其中房产价值1.637亿元（含个人及亲属房产），商标、车辆、设备、股权、艺术品、办公家具等价值8304.65万元。自2012年银行抽贷起，仅支付民间资金的利息成本即达7233万元。企业面对的起诉有60多起，进入执行阶段的有30多起，被查封总资产有2.1亿元。现在不是有钱不给债权人偿付，实在是没有现金了，连父母的养老钱也被我借用，至今无法弥补上，真不知如何让他们安享晚年。

 

　　走到今天这个地步，我本人也希望各界金融机构能体谅企业的疾苦，不要再无节制地收贷、压贷。一个好嘉利倒下去并不可怕，如果很多企业都遇到好嘉利同样的命运，将给社会稳定带来巨大影响。

 

　　为维持企业生计，在银行压贷后，本人又努力向社会人脉圈及亲戚朋友、私人借贷几千万元，到现在资源也全部枯萎，还背负一身债务，家人生活已成问题，经济困难到无以复加，房子被占有、被执行、被拍卖，全家人过着居无定所的日子，借宿亲戚家，每天醒来都不知要面对什么样的困难和事件。

 

　　自2013年开始，由于郑州市的门店费用无力支付，导致门店营业额不断下滑，而我筹措的资金全部用来给客户还本金和付息，根本不能用到经营上，造成门店供货不足，消费者卡券不能足额兑付。媒体夸张地报道好嘉利门店全部关闭，造成消费者疯狂涌入好嘉利门店兑付卡券，甚至出现部分债权人到各个门店堵门要账，强行收取门店的营业款等行为。每天门店里都站着十几个人等着收营业款，造成顾客更加恐慌，致使各门店无法正常经营。

 

　　自此好嘉利各家门店完全无现金流进入，房租、水电、营业费用等一直拖欠，造成房东锁门逼付房租水电费，同时仅存的库存原材料在用完之后没钱进货致使门店无供货来源，无货可卖。截至2014年年底，郑州市好嘉利门店被迫全部关闭。

 

　　2015年春节前，一群不明身份的人受债权人委托找我要账，非法限制我两天后因情绪激动，我从楼梯摔下，左腿膝部骨折，因没钱住院治疗，在家保守养伤至今落有残疾，走路膝盖疼痛，且腿无法正常弯曲，即便是保守治疗的一万多元医药费也是我的朋友朱永生支付的。家里2014年的物业水电费由民生银行(600016)一个行长朋友出钱解决才免于其难。

 

　　去年至今，我一直在通过各种方式寻找解决企业困境和兑付债务的办法，其中有关于企业的各种传言，也遭遇了债权人的各种要账方式。从2014年开始，不断有债权人闯入办公区域吵闹要债，在公司办公室待着不走，堵门闹事拉横幅，跟着我、定位我、威胁我，致使我正常工作无法进行。甚至有债权人雇了一帮说是有艾滋病的病人来公司解决债务问题，随意在办公区域的各个角落铺上铺盖住，随地小便，随意在办公区域丢垃圾，把整个公司大门堵上，致使整个公司业务停止，员工没法进入公司上班。

 

　　当时正赶上2014年中秋，好嘉利每年端午中秋时的收入在每年年收入占比占绝大部分，因为这个，本来可以回一部分现金流解决经营问题也被搞砸，销售订单不能及时兑付，造成中秋月饼退单。不仅收不到月饼款，还得赔偿消费者卡券的未兑付款，月饼也压在库里边。没卖的了，也没法给月饼生产商结月饼款，增加了我们的供货商欠款，这些对于企业来说可谓是雪上加霜。

 

　　某些债权人以扰乱公司正常办公秩序的方式解决债务，致使公司员工无法忍受不断离职，资金链断裂的企业再加上员工的不断流失，这对想靠企业运转解决客户债务的解决方案又增加一道阻碍。

 

　　春节期间我腿摔骨折，三个月不能动，腿刚可以活动，我就拄着拐杖到公司上班，一星期安排两天时间约见债权人汇报我们当前的现状以及接下来准备如何做，给我和企业时间去解决这些债务，希望债权人给我时间和空间，东山再起兑付大家的欠款。

 

　　大家来要账是天经地义的，欠债还钱这个道理我们知道，但我们认为解决债务的方式有所不妥，我们一直在积极地面对，多方寻找重生的突破口，并没有躲起来不处理。我自认为还是一个有责任的人，不是无良商人，从来没有想过赖账不还，更没有把债务扔下不管，即便是现在一家门店也没有了，法院执行庭天天找我要拘留也没有灰心，还在找合伙人想把好嘉利再做起来。同时我也在找重组方重组，想尽一切办法找出路最终偿清债务。人人都是由生至死，我也希望在我离开这个世界的时候所有的债务已偿清，心中无愧地投向另一个世界。

 

　　我们原来计划化解债务的方案是：A.一部分人愿意等我这边重新做好嘉利电商，做成之后再收回自己的欠款，同意给我时间签订3年的暂缓协议；B.法院查封资产拍卖变现解决一部分债务，如有剩余继续解决其他人债务；C.以重组方式解决一部分债务，整体打包被人接管债务或者是首付款抵账；D.利用原来的银行人脉帮助债权人做业务，让债权人的资金流动起来；E.和部分债权人合作开微店利润共享，我方部分用于还账；F.好嘉利品牌使用权出租用于还账，产品众筹（要有网店后）利润部分用于还账，成本部分用于生产交付成品。但从目前来看，以上解决方案中只有C方案可以实现，其他方案因各种原因毫无进展，由此看来我们的偿债思路和办法过于盲目乐观且无专业性。

 

　　从2013年处理债务至今这段时间里，我没有重新开始的机会和工作自由，尽管这样我还是积极面对债权人，有任何可以解决债务的办法都全力和债权人协商处理，积极配合。在我们自己处理债务的同时，公司也一直寻找可以托管我们的资产管理公司，用盘活资产的方式解决债务问题，同时帮助企业走出目前的困境。

 

　　我前前后后接触了许多资产管理公司，经过多次考察，反复斟酌，最终确定由河南金石投资管理有限公司全面托管好嘉利及相关联企业及相关联人员，帮助好嘉利渡过难关。该公司自2003年成立以来，作为中原地区不良资产处置领域的资深企业，拥有独特的资源、视角和技术，成功地购并和盘活了郑州国奥大厦、华融资产管理公司洛阳、平顶山、开封等地20亿元的不良债权，金石公司向我们详细介绍了他们处理过的类似公司的案例，包括活过来公司的经验和处理模式、死掉公司的失败教训和失败共性。金石公司和好嘉利经过近两个月的磨合，开始逐步帮助好嘉利梳理出解决问题的思路及办法，结合一些经验教训给出明确的债务托管和重组的方向。

 

　　我个人对出事以来的处理思路和办法进行了深刻反思，不再像刚开始的时候那样盲目乐观了。病来如山倒，好嘉利真的生病了，那么我们就必须把医生请进来，毫无保留地把病情告诉医生，让金石公司这个医生给好嘉利开个治疗的处方。我们相信金石公司会把好嘉利的病治好，给每个债权人都有个满意的交代。

 

　　希望债权人谅解并最大限度地宽容本人因资金链断裂而导致的失约行为。我也是上有老下有小的中年人，必须面对现状。除了企业责任、还债义务，我还需要养家糊口。父母年事已高，都已70多岁，还得靠我挣钱养家。最近我已经去过一些企业面试，自己也想尽快进入打工状态，先实现挣工资养家，再寻找机会从头再来。我需要面对现实，一切从头开始。

 

　　现在金石公司全权托管好嘉利公司及相关企业、关联人的债务债权及资产，这种做法属于专业公司干专业的事情。他们比我们自己处理债务更有经验、更专业，有方法、有处理能力，也会很大程度缩短时间。从全权托管的角度来讲，金石公司是要帮助好嘉利盘活资产、调整资源结构、解决所有债权债务，金石公司就是好嘉利及关联公司和个人有价资产的全权托管人，对托管资产有处置权力。希望大家能理解我的初衷，不要灰心和担心。我会加倍努力工作，争取尽快寻找东山再起的机会回报大家，有情后补，同时也希望大家能继续支持我。我也代表所有债权人、代表公司股东跪谢金石公司出手相救，关键时刻站出来救赎公司、救赎债权人。我相信金石公司能协调和处理好眼前所有的问题，不会让各债权人失望，会给大家一个满意的交代。