意昂公司的业务分拆，顺应了目前国际上大型公司的业务调整潮流。过去，许多公司管理层总是有着将公司“做大做强”的内在动力，而多元化经营往往是管理层扩大公司规模的一种主要方式。意昂在面对新能源大力发展、传统能源每况愈下的形势下，采取了一分为二这样充满魄力的应变方式，的确值得很多企业借鉴。啊

 

　　根据管理效率学说，当多元化发展达到一定阶段之后，规模优势带来的回报将出现递减，不同业务之间将出现负的协同效应。在这种情况下，分拆将帮助不同业务重新定位，而分拆后的公司也可以更加专注于自己的优势领域。

 

　　以IT 企业惠普为例。惠普曾是一家业务运营极为多样化的巨头，早在1999年，惠普就将盈利能力强劲的医疗和测量仪器部门分拆成立了安捷伦，而后者已成为当前测量行业的巨头。而2005年，安捷伦的半导体业务被进一步分拆，成立了安华高科技。该公司随后成为了苹果iPhone 等产品的主要芯片供应商之一。2014年年底惠普宣布公司将继续分拆为两家独立的上市公司， 一家主营PC 和打印机业务，另外一家主营企业硬件和服务业务。此外，分拆也可以为未来并购铺平道路。比如eBay 分拆PayPal，此前有传闻称，PayPal可能会被谷歌等巨头收购，但由于eBay和PayPal之间的复杂关系而无法实现。因此，作为领先的支付服务提供商，在支付技术竞争如火如荼的情况下，独立之后的PayPal很可能重新成为科技巨头眼中的热门收购对象。

 

　　德国的能源转型经验已经表明，如果一个国家发展新能源走低碳环保的道路已成定局，传统的能源集团就必须要转型。这个时候所有的企业管理者都会面临转型的艰难抉择，承受转型中的阵痛。每一个选择都充满艰辛，意昂的分身计划正是痛定思痛之下的长远计划。意昂的能源转型之路告诉我们：改变，需要意志、信念和魄力。传统能源集团经营多年的文化积累和能源底蕴既是发展的优势，也是转型的羁绊。但只要拥有愿意改变的主动心态与合适的机制，就没必要对转型的未来道路忧心忡忡。