尽管当前大众创业、万众创新的热浪依旧，但在一个创业２１年的老创客、思源科技董事长陈良生看来，在创业热潮的背后，一个残酷的现实也已经显现，那就是在目前的市场环境下，普通人的创业空间受到越来越大的压力，而这也正是“成也互联网、败也互联网”的现象。

 

　　当下，互联网巨头们挟资本、技术的压榨，令新创业者面临越来越多残酷的市场竞争。

 

　　陈良生比喻这是一场小舢板与大船的战争。在他看来，虽然互联网创业环境在政策、投融资等方面有所改善，但实际上，创业者面临的困难是前所未有的，远远比互联网初创的那些年更艰难。

 

　　从互联网行业发展来看，以前，互联网最早还是涓涓细流，后来发展成大江大河，而现在，已经是汪洋大海。以前，想要达到成功的彼岸，准备个小舢板就可渡江河。而现在呢？有几个人能够用小舢板渡过大海？更重要的是，在大海里，风浪更大更急，行业本身的波动，对创业者来说，可能是致命的。

 

　　从创业本身的竞争看，情况更险恶。以前，大家都是小舢板，是小舢板与小舢板之间的竞争，谁也没有绝对压倒性的优势。现在呢？曾经的一些小舢板，已经渡过江河，成长为大船，ＢＡＴ是它们中的杰出代表。小舢板与大船，已经不是同一个起跑线的竞争。如果这样的竞争所处的又是更广更凶险的互联网海洋呢？现实中，这些大船挟资本优势，采用烧钱补贴等模式，使后来的创业者已很难靠能力去取胜，而知识产权保护不力、行业模仿、抄袭成风的外部环境，则使创新者往往面临起步即可能遭遇失败的困境。如今，无论是专车、租车应用市场的竞争，还是餐饮配送市场的竞争，普通创业者的身影，已难发现几个。

 

　　即使作为一个２１年的老创客，陈良生同样也是有成功、有失败。比如１９９９年，因物业管理软件升级中出现的ＢＵＧ，陈良生遭遇第一次创业挫折，他选择了停止销售，贴钱继续提供、完善物业管理软件服务。此后数十年的延伸服务，他陆续赔进了创业５年的全部盈利，还倒贴了２０００多万元。而眼下，陈良生又选择了第三次创业，为了寻找互联网创业新模式，陈良生从２０１４年５月开始，用了一年多的时间，投入几亿元资金，从一个员工到拥有２０００多人的队伍，他带领思源科技打造出了一款以人为中心的互联网管理平台、以人为中心的多应用互联网入口以及多身份社交平台ｔｏｏｎ。

 

　　面对困境，互联网创业者们的未来在哪里？陈良生认为，只有两个：一、竞争失败，在互联网海洋中翻船沉没或被ＢＡＴ这样的大船撞碎；二、寻找到创业新模式，在一个新的、能够为创业者真正提供各种支持的平台上，抱团实现共同创业、共同成功。