近日，笔者从中国铝业广西分公司3 月份生产经营例会上获悉，2 月份，广西分公司在氧化铝、电解铝价格均下跌的市场环境下，以“不管市场如何变化，坚持改变自己的观念与行为”为理念，向提升工作质量和效率要效益，冲破铝价下跌的“雾霾”，赢利水平持续保持强劲势头。

　　2月份是一年中天数最少的月份，又逢春节放假，广西分公司做好未雨绸缪，从1 月下旬就开始着手对重点部位和岗位进行安全检查和整改，安排设备检修及消缺，做好节日期间的生产组织及值班工作。据了解，该公司矿山部从正月初三便开始恢复正常生产，氧化铝厂日均产量超平常水平，整个生产系统平稳运行。

　　当月，在处理产品库存和盘活资金的双重压力下，广西分公司营销部和物流中心，转变观念，寻求突破，一方面在加强与中铝国贸沟通的同时，争取中国铝业营销采购部的大力支持，共同走出去推销产品，寻求客户；另一方面多次上门寻找铁路部门的支持，在各方的共同努力下，该公司氧化铝产品发运超月度计划12% ，调入空车量是2008 年以来最多的一个月。

　　生产经营中，该公司全体员工攻坚克难，进一步深化运营转型，加强现场管理、自主维护和能源管理，狠抓降本增效，氧化铝系统生产稳定，溶出运转率达97.54%；电解铝板块消耗指标大幅改善。当月，该公司同比降本超3700 万元，有效消化了产品市场价格持续下滑带来的不利影响。

　　为应对低迷市场，今年年初，该公司利用5 号焙烧炉停炉大修的机会，对该公司氧化铝厂5 号焙烧炉烟气余热回收项目进行改造，在氧化铝厂、检修厂、信息中心、装备能源部的通力合作下，2月11 日，该项目投入运行后，5 号焙烧炉排烟温度降低了30 摄氏度，年可创利150 余万元。

　　在市场化改革中，该公司以1 月份动力厂供水车间整体业务外包为新起点，深入推进市场化改革。矿山部率先在三期矿山实施“劳动力市场化、薪金计件化”的劳务用工制度市场化改革，三期矿山目前生产效率比改革之前提高近30% ；信息中心成功中标一个稀土分离生产线异地升级仪表自控系统子项目的改造工作；检修厂、碳素厂、信息中心、后勤中心、保卫部等正在实施主辅分离、辅业改制；建设监理有限公司正在紧锣密鼓地进行股份制改革。