| 发布时间:2013-10-18 | 企业二代传承须有相同价值观支撑 | 字体
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今年6月再次当选为美国商会主席的美国安利公司总裁的史提夫·温安洛日前访华,在北京举行的媒体见面会上,他幽默地回答了记者关于“富二代”如何接好班的问题。文、图:记者赵琳琳
作为安利企业的第二代掌门人,史提夫·温安洛是个标准的“富二代”,在中国,关于富二代如何接好班的话题是个热点。谈及自己的接班经验,他介绍说,安利公司在第二代的管理下已经有18年,而安利公司很独特的一点是,它是由两个家族的第二代共同管理,两个家族也是伙伴关系,这不仅仅体现在对公司所拥有的股份上,同时也体现在对公司的管理权上。
他说,对于一个家族企业由第一代向第二代进行传承的时候,拥有一个坚实价值观的基础非常重要。
当被问及如何处理两人的意见分歧时,史提夫·温安洛幽默地说,“德·狄维士先生的办公室与我的办公室是紧挨着的,而我的年纪比他要大一些,所以我们两个人如果有了不同意见的时候,我就会起来到他的办公室坐在他的办公桌前,然后我会跟他说,德,我们现在真是应该做些什么了。”一番生动的描述引发在场记者大笑。“当然,刚才说的只是开玩笑,在有分歧的时候,我们两个的确会坐下来进行讨论,直到我们能够达成一致。所以,当我们作出企业决策决定的时候,这都是我们两个人同意的一个决定。而之所以我们可以这样做,也正是由于我刚才提到我们企业的基础价值观,所以我们可以达成一致,并使公司可以继续运营。”
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