写下这个题目，是因为我的一个朋友正面临这此般难题。

　　他的公司求贤若渴，在各大招聘网站的显眼位置都正在大张旗鼓地招兵买马，但效果却差强人意：要么是刚毕业的生瓜蛋子，要经验没经验且往往这山望着那山高，要么是丧失了工作斗志但“要加薪”激情不减的职场老油条。

　　有一天，他终于碰到了一个技能经验和工作激情都符合条件的，但让他拿不定主意的是：这是个刚刚失败的创业者，其创办的公司3个月前倒闭，经过闭门思过后，决定求职。

　　他问我：你的公司会接纳失败的创业者吗？

　　我反问他：为什么不呢？

　　他的担心有两点，首先，他能否抛下自己曾经的老板身份，以从零开始的空白心态，降低自己的姿态听从领导的指挥和团队的合作？毕竟有些创业者，以自己曾经创过业（虽然失败了）的想法去干涉他人的工作：你这样是不行的，凭我以前的经验……其次，失败的创业者一定心有不甘，而且会不遗余力地继续完成自己的创业梦想。当他以打工的身份加入一个新公司的时候，必定是为今后再创业创造机会和积累经验。他会不会窃取我们公司的管理方法、商业秘密，甚至挖走我们的业务骨干再创业，从而跟我们形成竞争关系？现在这社会，不得不防呀……

　　我说：那你放弃不就得了？

　　他则表示不舍得：毕竟经历过创业的人，能够主动去想事情，比较有创意，而且所经历的失败，可能会刻骨铭心，可能他已经无数次去想过，败在那里。败是败了，但却获得了经验。而且失败的创业者正处于人生的低谷期，需要一个栖身之处。我们假定多数人都是重情的，当你吸纳并看重他时，他会以自己的努力回报的。

　　其实过去的两年里，我面试过一些创业过的人，有的人还想创业，但是目前时机不成熟，能力还不够，希望继续沉淀。这样的人是可以留下来的，而且由于他的目标很明确——创业，他可能还会更加努力。

　　铁打的营盘流水的兵。没有哪家公司能够保证一直留住一个人，关键在于公司是否能够借助这个人有更好的发展。如果可以借助他的资源，而这个人又想留下来，为什么不让他进入公司呢？哪怕日后他真走了，也可能是你日后的合作伙伴，你们还可能成为好友，应当善待他。

　　虽然一些担心并非杞人忧天，可是如果你的核心成员有朝一日真的被他带走了，更多的是你在聚集人心上有问题。如果真有关系到公司生死存亡的机密，其实不仅是对他，还是对其他人，你都该有恰当的保密措施，知道的人越少越好。

　　其实，最应该考虑的是，如果吸纳一个失败的创业者进入团队后，该如何激励和引导他。而不是让创过业的人到公司里无原则地“入乡随俗”。而是如何激励他去“打天下”，开拓新的业务和产品，给予足够的自由度，做他们擅长的事情。

　　一般管理者总是习惯给普通员工“画大饼”，但这招对创过业的人是无效的。应该着重描述公司能带给他们的平台优势和资源，更多地引导他们往公司的战略目标靠拢，而不是以灌输的方式强迫他们接受。

　　同时也要尊重创过业的人，不要轻易贬低他们的过去。创业失败是他们的伤痛，不要过分贬低，而是需要帮助他们了解创业成功是天时地利人和等各方面因素综合的结果，从而将他们引导到公司核心优势和战略上来，增加他们对公司的信任。

　　其实这个问题的答案并不难，读读《三国演义》，你就会有所启发。