（文前提要）小企业经营中的财务问题影响着企业发展与生存，不过要解决这些问题并非不可能，专家这就给你支了几招。

　　文 倪晓

　　既是企业投资者又是企业经营者、既是公司的老板又身兼财务总管之职，这些情况在中小微企业中很是普遍，而我们通常将这一管理模式称为“一言堂”。

　　实际上，在现代企业经营中，这种模式有着不小的问题。仟邦资都专家指出，“一言堂”模式对企业的资金和财务影响颇大，容易造成财务管理混乱、监控不严、会计信息失真等问题，直接影响企业发展甚至生存。

　　那么，究竟“一言堂”会带来哪些具体麻烦，中小企业又该如何摆脱呢？

　　财务管理中常见的困境

　　长顺（化名）公司的创始人吴先生就面临头疼难题，他的公司原本规模较小，财务工作只要做到账实相符就行了，银行资金业务也相对简单。可现在，随着公司业务的扩展，在收购了外地几家企业、同时设立分公司后，公司内部的组织机构一下复杂起来，而这些内部单位都需要对外付款、收账，财务部门压力很大。“有时候一天里就要处理上千万元的资金收付业务，需要与近10家不同的银行打交道。”他本人原先兼任CFO之职，如今实在力不从心，只好另外聘请专业人员了。

　　其实，吴先生的困扰只是中小企业财务管理中很小的一部分，对中小企业，特别是“一言堂”模式下经营的企业来说，通常还会遇到账目不规范、缺乏信用记录的问题，这都会给日后向银行融资埋下祸根。

　　另外，这些企业负责人由于已经将大部分精力投入到业务方面，就容易忽视企业投资，即便做了一定额度的投资，也只是追求短期目标，缺乏长远性。仟邦资都专家还指出，不少企业主在投资时缺乏专业知识，盲目追逐短期热点行业，但实际上对行业本身并不了解，这其实会加大投资的风险性。

　　账务控制薄弱也是很多小企业面临的问题。除了对现金管理不严、造成资金闲置或不足外，还表现在应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

　　可以说，以上这些问题都是中小企业在财务管理方面缺乏科学性、专业性造成的。那么，是否有方法解决这些问题，同时对企业来说成本较低呢？

　　财务自救三步走

　　仟邦资都专家建议，小企业可以走如下三步来自我解救：

　　第一，建立有序的资金循环机制，提高资金使用效率。中小企业首先需要建立资金投入效益保证机制，重视财务管理人员的参谋作用，提高风险的预测和控制能力。其次，不妨压缩企业开户银行数目，加大集中管理的力度，做到资金够用不沉淀。随后，加强资金的监控，大力压缩应收账款和其他应收款，特别是对已提坏账准备的应收账款，要切实落实责任，加大催收力度。

　　第二，积极对待市场投资，事前做好可行性研究，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到一定规模后，且在技术操作、管理能力等方面都具备一定实力时，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监管，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外不忘跟进战略，规避投资风险。

　　第三，加强资金预算管理。例如，完善资金预算管理，及时反映中小企业未来现金流量和资金盈缺状况；现金流预算编制采用以收定支，与成本、费用匹配；根据各部门年度现金流量预算，将预算细化到每季、每月、每周、每日；另外，再以预算为基准健全指标考核体系。