巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个“叛徒”，发不出工资的时候都没出一个“叛徒”，这跟充分授权的制度有密切的关系

　　撰文 史玉柱

　　一个团队好不好，首先在于作为核心人物的老板做得正不正。你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的人，你大度不大度，如果是个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。

　　第二你对人真诚不真诚，你对部下真诚不真诚。如果你对部下内心不真诚，就会在你的言行上表现出来。

　　我自我感觉缺点很多，但我对部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

　　明白员工为什么要跟你干

　　作为老板，我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干？感情有时候有不可替代性。除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的。

　　第一点是收入，他个人是否能改善。这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。我觉得作为一个老板心里要明白，要大声地实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。

　　为了钱这是很正当的。我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他做出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他。除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话，你还要给他特殊的收益。

　　第二点是追求个人的自我价值实现。这个跟之前我说的事业心相关，他总是希望个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境、这样一个条件，你要给他搭舞台。