电视业由于互联网的影响，从而导致其不能够完成自身高端产品的定位。

　　目前电视业想要通过价格策略来完成自身的发展战略目标，对于行业内容的企业而言，要了解行业的发展趋势，进而制定出自身的发展战略规划。影响企业发展战略制定的外部因素有：

　　一、宏观环境分析

　　公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。

　　公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机会，避开环境威胁的因素。

　　宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。

　　二、经营环境分析

　　经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。

　　经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。

　　三、行业环境及竞争对手分析

　　公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。

　　通过行业分析，确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点，以及希望实现的产业规模等方面，能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争战略。

　　编辑：Sunny

　　电视业由于互联网的影响，从而导致其不能够完成自身高端产品的定位。

　　目前电视业想要通过价格策略来完成自身的发展战略目标，对于行业内容的企业而言，要了解行业的发展趋势，进而制定出自身的发展战略规划。影响企业发展战略制定的外部因素有：

　　一、宏观环境分析

　　公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。

　　公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机会，避开环境威胁的因素。

　　宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。

　　二、经营环境分析

　　经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。

　　经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。

　　三、行业环境及竞争对手分析

　　公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。

　　通过行业分析，确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点，以及希望实现的产业规模等方面，能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争战略。