管理学界和商界人士大多将企业的战略思维或者战略作为企业的成功关键，但未来营销学与企业竞争的理论关键，应该是战略思维向商业模式思维的转化。掌握这个发展趋势，对于企业尤其重要。

　　战略思维的根本特征，是以打败对手为企业的一切战略的出发点。这其实就是一种红海思维，是一种只有你死才能我活的博弈思维。

　　相对而言，模式思维是一种整合共赢的合作思维，更接近商业的本质，也符合蓝海属性。

　　目前更多企业家还是停留在战略甚至只是战术思维的层面。一类企业是被逼出来的，比如安利到了中国，它的模式必须改变否则无法适应。另一类是因为价值关联度还没有到一定程度。

　　“商业模式思维”还有一个前提是制度的创新，很多企业受到了制度的约束，生存都困难何谈创新。有的企业甚至觉得创新不如寻租，一创新马上被复制了，那谁还抢这个先呢？企业家们全面获悉宏观与微观经济动向，适时调整企业战略定位。

　　编辑：Sunny

　　管理学界和商界人士大多将企业的战略思维或者战略作为企业的成功关键，但未来营销学与企业竞争的理论关键，应该是战略思维向商业模式思维的转化。掌握这个发展趋势，对于企业尤其重要。

　　战略思维的根本特征，是以打败对手为企业的一切战略的出发点。这其实就是一种红海思维，是一种只有你死才能我活的博弈思维。

　　相对而言，模式思维是一种整合共赢的合作思维，更接近商业的本质，也符合蓝海属性。

　　目前更多企业家还是停留在战略甚至只是战术思维的层面。一类企业是被逼出来的，比如安利到了中国，它的模式必须改变否则无法适应。另一类是因为价值关联度还没有到一定程度。

　　“商业模式思维”还有一个前提是制度的创新，很多企业受到了制度的约束，生存都困难何谈创新。有的企业甚至觉得创新不如寻租，一创新马上被复制了，那谁还抢这个先呢？企业家们全面获悉宏观与微观经济动向，适时调整企业战略定位。