“对于企业而言，领导与管理的平衡很关键。中国企业在管理上面临一个共同的挑战，那就是怎样解决领导适度的问题。”清华大学经济管理学院党委书记杨斌教授在昨天清华EMBA的论坛上与浙商分享了成功企业与有效管理之间的内在联系，并对卓越企业蕴含的9大成功基因进行逐一分析。

　　行业翘楚蕴含9大成功基因 强调“西制”为“中”所用

　　业内业绩领先、长期稳定增长、在国内国际市场上具有很强的竞争力、注重社会责任等等，杨斌教授在研究了60多个具有这些特点的样本企业后，得出了优秀企业具备的9大成功基因：中"的精神、"变"的战略、"强"的领袖、"家"的组织、"融"的文化、"和"的环境、"集"的创新、"搏"的营销、"敏"的运营。

　　何为“中魂西制”？大部分中国企业在学自西方的组织形式和制度框架背后，仍是有两千年传统的中国家族组织基础上的观念精神和文化心理。中的精神之“魂”，与西方现代管理之“制”的某种结合。杨斌教授指出企业的管理者应该懂得让西方的管理制度服务中国的企业，同时在管理上应融合中国自己的文化特色，以免水土不服。

　　西方的较为成熟的管理方法，目前在中国成功企业中扮演的是一个梳理和落地的角色。他指出，一般而论，涉及到跟人相关的组织管理，以“中魂”为主，关注整体、关注全局，重“中庸和合”而轻“是非对抗”，以“情、理、法”序列作为激励方式。而涉及到业务与技术的硬的方面，则以“西制”的手段和方法为主。

　　过于依赖领袖民营企业 应注意“家长式”转型"兄长式"管理

　　“强的领袖总是善于让整个企业形成一种叫打天下而非端饭碗的氛围。”杨斌说，这是中国企业非常突出的一个特征，如果企业的氛围是端饭碗，那么所有员工希望端更大的饭碗，但是打天下的氛围一旦形成，那就是一起打天下。这种打天下的氛围对整个组织发挥更大的能量有着非常重要的贡献。

　　领导依赖是目前中国企业的一个突出特征，像宗庆后，鲁冠球这一代的民营企业高管有着更浓烈的家长式作风：施恩、立威、树德。杨斌指出，不管企业家的年龄如何，如果企业的员工队伍正在发生一些重要的年轻化的变化，管理者要注意自己领导风格上的主动调整，也就是从家长制向兄长式的调整。

　　企业也像家庭，每个人扮演着不同的角色，人物决定着企业的命运，人才是企业的积极价值的创造者，人手企业中有非常强的流动性。杨斌说，成功企业在对待员工上，要让人手有人才感，让人才有人物感，这样利于激发员工在工作中的潜能，并产生对企业有种“家”的归属感。