战略、资源、文化这三件事是管理企业的重中之重。

　　领导者不要被事情所左右，而是要成为事情的主导者和创造者。做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。

　　领导世华智业集团这么多年，我在公司永远只管三件事，这三件事特别具有价值和意义。

　　一是战略。战略即方向、全局，即做抉择、决策，战略是十字路口上的下一步选择，是做或不做？是变或不变？是前进或后退？有战略眼光的领导，一定明白：有所为，有所不为，未来才大有作为。没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质就是要舍得放弃。如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。

　　二是资源。它包括内部资源的配置，外部资源的嫁接，而后是内外部资源如何有效地嫁接与放大，如何变资源为资产，把隐性的资源变成显性的资产，这是我要做的。

　　三是文化。企业制度和文化是企业管理的“两手”，一手硬，一手软。一个企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。精神领袖最大的贡献就是他的精神能够引领团队，并让团队心悦诚服地跟随。这便是一个企业的“主”动力。

　　因此，领导者最重要的是做这三件事，其他的你都可以交予别人。

　　战略的本质是舍得放弃。倘若你没有学会放弃，永远不明了战略。在所有事务中，你只做最重要的，对同仁，不是关注80%的同仁，而是如何让20%的同仁关注。

　　在我众多的学员企业中，“得天厚置业”成长非常快，这家立足西安、相对年轻的房地产开发公司也曾虚弱不堪，战略不清、资源匮乏、制度与文化相对混乱，现金流随时有断裂的风险。于是，公司创始人郝志龙董事长和徐新总裁在公司战略、资源、文化三方面进行了大刀阔斧的改革。第一战略调整就是解决公司造血机能，回笼现金。下一步是市场信誉危机的尽快解除，抢工抢时，签订“目标责任状”，克服重重困难，按期竣工交房，不仅保住了信誉，更谱写了可歌可泣的团队合作篇章。紧接着，针对不甚理想的文化与制度，从目标责任小组的成立，到内外部资源的整合；从企业财务制度、项目工程，到人力资源整合等大政方针都一一落实下去。难能可贵的是，郝志龙的真诚坦率、信赖放权，使徐新在多项改革中全线突破、拿到成果。他们知道企业文化才是统一人心的真谛所在。他们带领核心团队参加世华举办的“总裁咨询风暴”，还请我提炼企业文化，除了演讲比赛，所创办的“文化墙”更成为许多同行竞相模仿的一道亮丽风景线！

　　“得天厚”实现完美蜕变，并以华丽的姿态、创新的思想、独特的角度站在中国房地产的时尚潮头。而“得天厚”的案例也说明，战略、资源、文化这三件事是管理企业的重中之重。