好项目的成功要素几乎都是相似的，不好的项目缺陷各有不同。仅从项目本身看，有的项目因商业模式逻辑有问题，或有断层，或有冲突，导致项目难以持续。

　　比如曾喧嚣一时的畅翔网项目，它是个企业差旅费外包的公司，与畅翔网合作的企业，依托畅翔网的管理系统，不仅能够避免出差人员借出差之机贪污差旅费，更由于集中采购能享受到更低的机票、酒店的价格。

　　尽管本项目获得了凯鹏华银的风险投资，但由于在其模式中包含了畅翔网、银行、企业客户、出差者及酒店等太多的环节，其中作为重要一环的银行，由于在本模式的利益链条中几乎没有受益，致使整个模式的盈利逻辑出现断层，导致畅翔网的资金链出现问题。

　　不仅如此，还有一个更致命的冲突，就是与畅翔网合作后，企业的出差人员的费用就是透明的，这样出差人员的灰色收入机会被剥夺，因此，不仅不积极，更会找各种借口抵制合作。出现这种局面，加上资金链的断裂，畅翔网项目自然就肥皂泡般破灭。

　　有的项目因产品或服务体验不好，而被用户抛弃。比如，异业联盟模式曾宣传顾客花多少钱就能得到多少钱的消费券，所谓“花1000元送1000元”；但是物非所值的赠送，让消费者产生了上当的感觉，当然就会流失殆尽。

　　还有，团购鼻祖高朋网进入中国市场后，生硬照搬美国模式，团购定位在高端、精品，而中国高端人群对折扣或优惠并不特别敏感，在同行针对国情调整团购模式时，高鹏无动于衷，最终巨资耗尽狼狈收场。

　　有的项目由于盈利能力弱，看不到美好的明天；有的项目因抗风险能力差，遇事就功亏一篑；有的项目缺少关键资源，穷尽才智仍举步维艰；失败的项目虽原因各异，但造成的恶果却大体相似，浪费了投资者的财富，更浪费了投资的时间。

　　因此，我们举办“发现中国好项目”活动，就像创造社会财富的加速器，不仅可以使好项目早日获得投资者认可，为社会、企业及相关投资者创造价值；而且能为寻找项目者很大程度上降低投资成本、风险。

　　作为一家专业的研究机构，参与到这样的意义重大的评选活动中，我们既为成为专业的评选方深感骄傲，同时也深感肩头责任重大。

　　好项目的最终成功，虽有诸多不可预知的因素，但凭借我们的专业能力、市场经验、各位专家的洞察力及前瞻性眼光，相信在“发现中国好项目”活动中，一定会为好项目拥有者插上腾飞的翅膀，同时会为寻找项目者打开一扇传说中的阿里巴巴宝库之门。