如何在数字时代，从一名“一线员工”成为一名“卓越经理人”？B.P商业伙伴有幸邀请B.P数字生态商学院首席教授、河姆渡CEO 华建刚为大家传授《卓越经理人宝典》。

 

 

 

　　B.P数字生态商学院首席教授、河姆渡CEO 华建刚

 

　　华总认为，成为一名数字时代下的优秀经理人的关键，就是要够“2”！面对大多数人的讽刺挖苦，依旧要坚持自己心中的目标！ “2”就是不随波逐流，内心有着清晰明确的目标，即使显得与大多数追求安逸的人格格不入，也依旧勇于坚持自我，保持自己的步伐！

 

 

 

　　打造一家属于未来的企业

 

　　如果想要成为一名数字时代卓越的经理人，就要找到一群很“2”的同事和一位很“2”的老板，共同打造一家属于未来的企业。 打造现在的企业追求的是“量变”，打造未来的企业追求的是“质变”。90%的企业在打造现在的企业，只有10%的企业在打造未来的企业。

 

 

 

　　什么样的人属于未来

 

　　具备“相信、悟性、信仰”的人属于“未来”。

 

　　相信，即相信自己，相信领导，相信未来，相信……

 

　　悟性，即通过持续不断地学习，来增加自己的悟性。

 

　　信仰，即使命感。只有拥有使命感的人才不会被动摇、被干扰等，职业发展需要可持续地前行，不能时冷时热的。

 

　　每天进步一点点，保持自己的步伐，不断前行~~

 

　　毛主席用28年的时间取得了人类历史上的伟大胜利！1935年，在井冈山上进行战略转移时，到达延安的革命者只剩下3万名革命者，但他们坚持革命理想，顽强抗争，最终取得了革命的胜利。在战火中，经得住历练的团队都是有信仰的。

 

　　因为每一位有信仰的人都会潜移默化地影响身边的人。

 

　　你是不是一个属于未来的人？

 

 

 

　　钢铁是怎样练成的？核心是怎么形成的？

 

　　在数字时代，要想成为一名卓越的经理人，一定要养成学习的好习惯，耐住性子，经受住常人不能经受的，“耗”得住才能成功。河姆渡有很多在公司工作10年以上的老员工，这些耐得住性子“耗”在公司的老员工，便是与公司价值观一致的人，因此他们留下了，并且成为了公司的核心团队。 有些人对这家公司的这方面条件不满意，跳槽了，随后又对那家公司的那方面条件不满意，跳槽了，3年的时间换了5、6份工作，到最后甚至开始怀疑自己的能力。其实，哪有什么完美的公司，每一家公司都存在着各自的不完美。所以，我们要做的不是找公司的问题，而是要找自身的问题，然后进行自我调节和改正。 “耗”就是不断审视、调节自我，形成与公司一致的价值观体系，并不断优化自身能力。 所以，一名卓越的经理人不是跳槽“跳”出来的，而是“耗”出来的。

 

 

 

　　经理人的三项管理

 

　　自我管理：角色认知、心智修炼、时间管理；

 

　　工作管理：目标管理、有效沟通、正确授权、绩效管理；

 

　　团队管理：团队搭建、员工激励、员工培训、员工成长与人文情怀。

 

　　“管理”的重点是管理自己，而不是管理别人。只有管理好自己，才能管理别人！优秀的管理者一定要有很强的自我管理能力！ 去年，华总在广州遇到了一位老同学，那位老同学抱怨自己用尽各种方法都没有管理好一个两百人团队的考勤，华总反问那位老同学平时几点上班？那位老同学回答道，大约10点以后到公司上班，华总告诉那位老同学，自己十年如一日在7点半到达公司，即使前一天深夜忙工作，第二天也会照常在7点半到达公司，正常上班！所以，华总从来不会为员工的考勤所困扰。 只有具备很强自我管理能力的领导者，才能积极地影响团队内的所有员工！因此，若想管理好团队内的员工，首先需要管理好自己！

 

 

 

　　自我管理，一定要有角色认知

 

　　“角色认知”就是，我是谁？我应该做什么？那么，经理人所扮演的角色有哪些呢？ 第一，学习者。尤其是在数字时代，学习是非常重要的； 第二，示范者。每一位经理人都要为自己的团队起到模范带头作用，通过自己的正能量潜移默化地影响自己的员工； 第三，建设者。每一位经理人都要在自己负责的范畴中，建立自己所应该完善的公司制度，例如，报销、稿费制度等等； 第四，培训者。每一位优秀的经理人都需要为自己的员工进行各种各样的培训，以便让员工学习到更多知识和培养团队精神等。 大学毕业后的前五年，是至关重要的五年，因为这是在逻辑上形成角色认知的最重要的阶段。

 

 

 

　　经理人工作上的三要素

 

　　1.打造团队的氛围。氛围很重要，例如学习的氛围，友爱的氛围等等，这些都对团队有着非常积极的影响，因为任何人都会受到环境的影响； 2.挖掘员工的潜力。将员工安排在最合适的位置，激励他们，为他们创造条件； 3.达成目标。目标即团队的方向。因为没有目标，就没有紧迫感，也就没有达成目标后的成就感。所以，“无目标，不工作”！ 目标，就是一个人或一个组织根据自身需求所提出来的通过努力可以达成预期结果。 目标分为：经营性目标、项目性目标、过程性目标。 自我管理是一种影响力的管理，而目标管理是一种执行力的管理。马云说，阿里巴巴之所以能够成功，20%靠的是“运气”，10%靠的是“正确的战略”，70%靠的是“团队执行力”。 “执行力”就是保质保量，保证时间，完成上级所交办的任务的能力。

 

 

 

　　最后，华总送大家八句话：

 

　　1.只有把握今天，才能得到明天。只有面向明天，才能拥有明天；

 

　　2.只有战胜自己，才能战胜对手。只有灵魂摆渡，才能梦想彼岸；

 

　　3.没有组织进化，个人进化，毫无意义。没有个体进化，组织进化，就是空谈；

 

　　4.我们到底要一个温柔的过程，还是美好的结果。我们是做一个长不大的经理人，还是独挡一面的大将；

 

　　5.万物皆有裂痕，那是光进来的地方；

 

　　6.奋斗越艰辛，回报也会更加丰厚；

 

　　7.不管什么情况，你都应该逼迫自己尝试新的事物，在每一步成长；

 

　　8.不自我设限，与有野心的人在一起，开创美好人生。

 

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